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如何做好库存管理
1、合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。
2、适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
3、定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
如何根据客户需求、市场变化等因素制定合理的物料计划、库存管理...
1、建立制定完善的销售与生产运作体系（从销售到出货），以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。
2、库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。
3、明确客户需求：企业需要了解客户的需求和变化，可以通过直接与客户沟通、市场调研和数据分析等方法来收集信息，以便快速响应和适应客户需求的变化。
4、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。
5、第三条 物资管理由供应部负责，采购物资的资金由财务部统一管理。
库存管理方案.
1、ABC分类库存管理方法：A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
2、定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。
3、有效进行库存管理的方法包括以下几个步骤：准确记录库存，定期进行库存盘点，制定合理的采购计划，以及运用科技手段进行库存管理。首先，准确记录库存是有效管理库存的基础。
